久保寺 亮介
株式会社Dooox
- 評価
- 業界歴
- 4年
- 部署
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- 役職
- 代表取締役
社長の「やりたい」を形にする外部の特命社長室。10年越しの課題も4ヶ月で仕組み化
「新規事業のアイデアはあるが実行リソースがない」「重要だが緊急でない課題が後回しになっている」といった課題を抱える経営者のための外部パートナーが『特命社長室』です。弊社は経営者の漠然としたアイデアを具体的な実行計画に落とし込み、現場社員を巻き込みながらプロジェクトを推進。最終的にクライアントが自走できる仕組みの構築まで一気通貫で伴走します。単なる助言に留まらず、新規事業の立ち上げから業務改善、海外展開まであらゆる「Do（実行）」を徹底的に支援。実際に、10年以上進まなかった営業改革を4ヶ月で、7年間で1名しか採用できなかった地方企業が1ヶ月で17名の採用に成功するなど、目に見える成果を創出してきました。
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特徴1 社長の頭の中を1ヶ月で可視化！漠然としたアイデアを具体的な実行計画へ
「あれもこれもやりたいが、何から手をつければ…」といった経営者の漠然とした構想を、12ヶ月で具体的な実行計画に落とし込みます。複数の仮説や選択肢を提示することで構想を精度高く具体化し、迅速な意思決定を支援。ゴールと現状を明確にし、タスクレベルまで具体化することで、プロジェクトが動きだすための最適なスタートラインを設定します。
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特徴2 現場に張り付き"Do"を徹底支援！10年停滞したプロジェクトも4ヶ月で完遂
「計画倒れ」をなくし、停滞していたプロジェクトも前進させます。現場社員に張り付き、タスク管理やPDCAサイクルを徹底的に実行。既存業務で多忙な場合は業務効率化まで行い、社長の思いを翻訳してチームの士気を高めます。実際に、10年以上進まなかった営業改革をわずか4ヶ月で仕組み化し、100名以上の営業担当から感謝の声が届くなど、現場を巻き込んだ成果を創出してきました。
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特徴3 新規事業から採用、業務の仕組化、海外展開まで、あらゆる経営課題に伴走
新規事業の推進、業務改善・仕組み化、海外展開など、経営者が抱えるあらゆる課題を「実行」まで支援します。体系化されたプロジェクト推進のフレームワークと専門家ネットワークを駆使することで、領域を問わず対応可能。実際に、7年間で1人しか採用できなかった地方の建設会社が、わずか24日間の支援で17人の採用に成功した事例もあります。
経歴
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4年間
株式会社Dooox 現在
代表取締役
経営者の「やりたいけど、できていない」を解決するため同社を設立。アイデアの壁打ちからプロジェクト推進、仕組み化まで一気通貫で伴走支援する『特命社長室$00AE』サービスを展開している。
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7年間
プルデンシャル生命保険株式会社
営業
ヘッドハンティングを機に同社へ。個人向けのリテール営業からキャリアをスタートし、その後は法人営業へ転向。7年間にわたり、主に経営者向けの事業承継支援に従事した。
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3年間
株式会社電通
プロモーション担当
BtoC企業の販売促進を支援。広告プロモーションやイベント、キャンペーンの企画・運営に3年間従事し、クライアントのマーケティング活動に貢献した。
実績一覧
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医療法人a-live
- 所在地(県)
- 岩手県
- 業種業態
- 歯科医院運営
- 企業規模
- 年商2億円
次の成長ステージを目指すも、既存の枠に囚われ新規事業の構想や分院展開が停滞していた。そのため、対話を通じて思考の枠を外し、本当にやりたいことの具体化を支援。分院展開では採用課題に対してタスクを明確化し、新規ペット事業では市場調査から事業計画まで伴走した。結果、歯科衛生士3名の採用に成功し、社員の夢を起点としたペット事業が立ち上がるなど、組織の自走力を強化した。
-
社会福祉法人愛和会
- 所在地(県)
- 奈良県
- 業種業態
- 保育事業
- 企業規模
- 職員数約230名
人事労務システムが導入後1年間も活用されず、採用活動や新規開園プロジェクトも停滞するという課題があった。そこで、業務フローの再構築や採用チャネルの全国拡大、タスク管理によるプロジェクトの可視化などを包括的に支援。その結果、採用応募数は従来の4倍に増加したほか、業務効率化や新規園の開業を実現し、組織全体の実行力向上に貢献した。
-
株式会社オークファン
- 所在地(県)
- 東京都
- 業種業態
- 小売・流通業向け在庫流動化ソリューション提供
- 企業規模
中国向け越境ECの新規事業が、専任PM不在と不安定な体制により開始半年で停滞していたため、まず1ヶ月で現状を分析してプロジェクト体制を再構築。その後、日本と中国間の連携強化を通じて開発プロセスを整備した。さらに担当者への1on1による人材育成も支援した結果、専任者0名から始まった組織は50名規模へ成長し、無事サービスリリースを達成。
-
進和テック株式会社
- 所在地(県)
- 東京都
- 業種業態
- 環境保全機器の設計・施工・販売業
- 企業規模
- 年商142億円、従業員259名
社長が10年間温めてきた営業力強化の構想を実現するため、営業資料の一元管理や情報共有を促進する社内ポータルサイトを4ヶ月で構築。資料探しの時間を大幅に削減した結果、部署間の情報共有が活性化し、営業効率の大幅な向上につながった。
-
丸宮建設株式会社
- 所在地(県)
- 宮崎県
- 業種業態
- 総合建設業
- 企業規模
- 年商30億円規模
逆ピラミッド型の年齢構成という課題に対し、採用ノウハウが不足していたため、過去4年間の採用実績は1名に留まっていた。そこで、わずか24日間で採用体制の構築を支援。現状分析から採用チャネルの選定、選考フローの構築まで伴走した結果、1年間で17名の採用に成功し、企業の持続的な成長基盤の構築に貢献した。
マークはプロベルが顧客に確認済み
契約前後のフロー
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STEP 0102初回ご相談・課題ヒアリング
経営者が抱える「緊急ではないが重要なこと」に関する漠然とした悩みや課題（「モヤモヤ」）をインタビューし、現状を把握。アイデアが整理されていない、課題が山積み、といった状況からでもご相談受付可能。
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STEP 0215プラン提案・契約
インタビュー内容に基づき、思考を整理し課題を具体化する「社長スッキリモード」を基本としたサービスプランと見積りをご提示。契約にあたり顧客側の複雑な事前準備は不要のため、スピーディにスタートが可能。
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STEP 0319キックオフ・課題の具体化
契約締結後、キックオフミーティングを実施。特に支援開始後1ヶ月は、定例の頻度を増やす等で密なコミュニケーション時間を確保。対話の中で常に「仮説」と「比較対象」を提示し、顧客の思考を整理しながら真に取り組むべき課題とゴールを特定。
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STEP 0422プロジェクト計画の提示・合意形成
明確化した課題を実行に移すため、「超プロジェクト推進モード」への移行など、具体的なプロジェクト計画を改めて提案。この段階で、プロジェクトの目標、範囲、体制を定義し、再度詳細な見積りを提示の上で、実行に向けた最終合意を形成。※プロジェクト内容に応じ、オプション費用やレベニューシェアモデルの提案をさせていただくケースもあり。
-
STEP 0535伴走推進・仕組み化による自走支援
合意した計画に基づき、プロジェクトを本格推進。高速のPDCAサイクル、現場社員への1on1フォロー等を実施し、プロジェクトを確実に前に進める。最終的なゴールとして、特命社長室が不在でも顧客自身が事業を推進できる業務プロセスの「仕組み化」と、組織の「自走」の実現を見据えて伴走。※実行・立ち上げ事業について、当社と事業共創する「共創・協議モデル」に展開していくケースもあり。
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